內容說明:
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夢想、挑戰、無所忌憚
只有一架租來的飛機，一樣開航線、大開航空版圖；
即使是飲料新兵，卻放膽挑戰超過百年歷史的可口可樂與百事可樂！
文具用品採購以4英鎊起家，開創出規模破百億、橫跨34國的維珍集團
英國傳奇CEO理查．布蘭森親自傳授商學院學不到的創業實戰
「我很慶幸自己從未念過商學院。我從未被灌輸做事的『正確』方法。」
─ 理查．布蘭森
英國最搶鏡頭的嬉皮資本家理查．布蘭森，外界常形容他叛逆、大膽、冒失、狂妄......，布蘭森卻說：
不能樂在其中的事情，乾脆別做；
不能只做大家都說對的事，做事的正確方法不是只有一種；
不一定要擁有專業，才能跳入陌生領域創業；
行銷不一定要花大錢買版面廣告，CEO自己就可以是活廣告。
布蘭森從一貧如洗，到成為英國排名第四的億萬富豪，他是創業家，也是慈善家、作家、冒險家、極限運動家，事事都有他獨特的思維。本書彙集他最常被問到的人生、職涯與創業問題：
「小即是美」，才能使企業保持彈性，隨時調整步伐
別只看近幾季的財報數字，要從外界角度看待你的事業或品牌
公司把員工放在第一位，員工就會把顧客放在第一位
決策錯誤時立刻認賠退場，與合夥人理念不合時迅速拆夥
謹慎畏縮不冒險，等於虛度此生
作者簡介
理查．布蘭森（Richard Branson）
維珍集團（Virgin Group）創辦人，旗下擁有四百多家公司。十六歲時創辦《學生》（Student）雜誌，展開創業之路，繼而創立維珍唱片公司（Virgin Records）、維珍航空（Virgin Atlantic Airways），逐步進軍許多產業、領域、國家市場，建立起高度多角化經營的維珍王國。二○一一年的「富比士億萬富豪」排行榜上，布蘭森的財富總值在全英國排名第四。
布蘭森不僅勇於冒險創業，熱愛運動的他也經常嘗試各種挑戰。也曾多次以離經叛道和搞噱頭的活動，成功打響維珍品牌知名度。布蘭森的傳奇色彩、特立獨行的風格、與眾不同的創業及企業經營理念和管理作風，使他和維珍集團成為商界罕見的異數。
譯者簡介
李芳齡
專事譯作，譯著包括《幸福的魔法：更快樂的101個選擇》、《5個技巧，簡單學創新》、《現在，什麼才重要？》、《打造維基型組織》、《開放式服務創新》、《更快更好更有價值》、《領導不設線》、《facebook臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《超極資本主義》、《新帝國遊戲》、《企業觸媒策略》、《開放式經營》、《創新的軌跡》、《境外共和國》、《創新3力》、《成長的賭局》、《當債務吞噬國家》、《第五項修練III：變革之舞》、《啟動革命》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《尖子品牌》、《豐田模式》系列等近八十本。
辦公文具
內容連載:
01
創立事業的五個祕訣
經常有人問我兩個問題，第一個問題是：「為何要把事業取名為『維珍』？」第二個問題是：「成功創立事業的祕訣是什麼？」
第一個問題很容易回答，第二個問題得思考一下。其實，並沒有單一要素可解釋維珍集團諸多成功的事業；相對的，也沒有單一要素可解釋我們不成功的事業。不過，回想這四十多年來的經驗，我得提出五個祕訣以提高新創事業存活率，以及事業茁壯繁榮的運氣。
一、不能樂在其中，就別做
創立事業需要投入巨量的心力與時間，因此你最好要能樂在其中。我在西倫敦的某個地下室創立維珍時，並沒有宏大完美的計畫或策略，我並沒有立志建造企業王國，只是單純想創造出人們喜歡使用的東西，並從過程當中獲得樂趣，也祈禱這事業能賺到足以支付帳單的錢。
對我而言，創立事業是為了想做出可以引以為傲的事，把有才幹的人集合起來，創造出對其他人的生活有所影響與貢獻的事物。
企業人跟藝術家有很多相似之處。當你創立公司時就像是有張空白的畫布，你必須在上頭創作。優秀的藝術家必須在畫布上將每個細節處理好，同理，企業家也必須在創立事業時把每個細節做對、做好，才能成功。不過，事業不同於藝術作品的是它並沒有完成的時候，事業會不停演進。此外，若經營事業犯了錯，也不能像藝術作品般可以很容易地修飾掩蓋。
企業家若立志創造不一樣的、能產生影響的東西，並達成此目標，便能擁有成功的事業，也會有錢可以支付帳單。
二、創新，創造與眾不同的東西
在現代，不論你推出的是產品、服務或品牌，創立得以生存且成長的公司並非易事。你必須做出非常與眾不同的東西，才有可能功成名就。
看看過去二十年間最成功的企業， 微軟（Microsoft）、谷歌（Google）、蘋果（Apple）、臉書（Facebook），全都在做以往從未有人做過的事，並且持續不斷地創新，因而改變了我們的世界。如今，它們是支配世界的力量。
並非人人都有如此高度的志向，但若你決定進入一個已經相當擁擠的市場區隔，你最好要能提供優於競爭者的顧客服務。
我們創立維珍航空（Virgin Atlantic）時贏得的好口碑，是基於我們的機組人員對乘客非常體貼親切這個簡單的事實。所以，若你想進入航空事業領域，那就設法找出一個突破性的創新點子吧！
三、讓員工以公司為榮
企業其實靠的就是一群員工，員工是你最重要的資產。在大多數企業裡，你的員工就是你的產品。
在我看來，企業最悲哀的事，莫過於聽到員工說他們對於自己任職的公司感到羞恥。若員工以他們任職的公司為榮，就能產生對公司產生高度擁護與貢獻。在這平庸無差別的世界裡，員工的心態是構成極大差異化的因子。
四、領導靠傾聽
想成為優秀的領導人，你必須當個優秀的傾聽者。你當然必須知道自己的意念，但不經一番辯論和達成某種程度的共識，就把自己的觀點強加諸於他人身上是不智之舉。任何人都不應對好的點子或建議設限。
【暢銷新書排行榜】維珍顛覆學：人生不能只做大家都說對的事
【文章取自於博客來，全文請至博客來http://www.books.com.tw/products/0010637260?loc=002_001】
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